Wie ik ben

In 2024 heb ik vrijwillig faillissement aangevraagd voor Buyproxy. Een fintech die ik vanaf nul had opgebouwd, met een betaalinstellingsvergunning van De Nederlandsche Bank, gepatenteerd IP, een werkend POC met ongeveer 1.000 gebruikers, charity funds, gemeentes en 100 retailers, en bijna €5M aan loans, grants en subsidies.

Het politieke window sloot. De volgende stap die nodig was om de structuur te laten werken kwam er niet. En op dat punt was er een keuze: doorgaan met geld van crediteuren in de hoop dat het draait, of zelf de stekker eruit trekken voordat ik nog meer van hun geld zou verbranden.

Ik koos voor het tweede. Niet de comfortabele keuze. Wel de juiste.

Ik vertel dit verhaal niet om medelijden te krijgen of om iets recht te praten. Ik vertel het omdat het laat zien wat ik onder druk doe. Als jouw bedrijf in zwaar weer komt en ik er ook in zit, ga ik op dezelfde manier handelen, feiten op tafel, beslissing nemen, verantwoordelijkheid pakken. Daarom kun je me huren in een situatie waarin het al moeilijk is.

Niet uit een boek. Niet uit een MBA. Door zelf bedrijven te bouwen, te financieren, en in een paar gevallen te zien hoe ze tegen muren liepen die niemand in een spreadsheet had voorzien.

Een paar dingen die ik onderweg heb opgehaald:

• Cley Distillery (€3M). Een distillery met een fundamenteel probleem dat banken niet konden prijzen, je waarde zit in vaten die jaren rijpen, je cashflow heeft die jaren niet. Ik heb de financiering opnieuw ontworpen rondom asset-backed waarde. Investeerders konden het wél prijzen. Drie jaar, drie miljoen.
• Buyproxy (~€5M). Hierboven beschreven. Wat ik daar heb geleerd over gestapelde financiering, loans, grants, subsidies in één architectuur, pas ik nog steeds elke week toe.
• MKBR-methodologie. Een raamwerk dat ik heb ontwikkeld om maatschappelijke waarde vertaalbaar te maken naar financierbare structuren. Bedoeld voor bedrijven waar impact niet een marketinglaag is, maar in het businessmodel zit.
• Publiek-private SPV's. YesandMore, met Dennis Kerkhoven en André Knol. Compliance- en betalingsstructuren ontwerpen voor programma's waar publieke en private partijen samen iets moeten financieren.
• Voedselzekerheid en livelihood security. Trajecten met Nico van Splunter, Jan de Geus, Jur Marringa. Drie van mijn trajecten zijn gestopt op politieke uitvoeringsweerstand, niet op het ontwerp. Ik benoem dat hier zoals ik het ook in een eerste gesprek zou benoemen.

Drie dingen, ongezouten.

Waarheid eerst. Niet de versie die comfortabel is. De versie waar je een goede beslissing op kunt baseren. Ik valideer geen verhaal dat niet klopt, ook niet om de kamer rustig te houden. Daar verlies ik soms klanten op de eerste call mee. Dat is in orde.

De meeste bedrijfsproblemen zijn niet alleen bedrijfsproblemen. Het is een mix van cashflow, aannames, druk, en gedrag. Wie dat negeert, lost het verkeerde probleem op.

Echte waarde wordt opgebouwd in hoe je omgaat met dingen die niet goed gaan. Daarom blijf ik staan, neem ik verantwoordelijkheid, en help ik mensen vooruit te komen op het moment dat het er werkelijk op aankomt.

Gevestigd in Nederland. Werk in NL en EN, internationaal waar nodig. Bereikbaar op +31 6 14699752 en [email protected]. Geen receptie, geen tussenpersoon, als je belt, krijg je mij.